院長先生、誰があなたを支えていますか？

診療が終わっても、パソコンの明かりは消えない。
スタッフの悩み、患者対応、経費の数字――。
誰よりも働いているのに、
なぜか“ひとりきり”の夜がある。

「人が辞める」のは、“人の問題”ではない。

「スタッフが続かない」
「教えても育たない」
「言ったことが伝わらない」

そんな悩みの裏には、必ず“構造のゆがみ”があります。

それは「誰が悪いか」ではなく、
“仕組みが育ちを止めている” のです。

・役割が曖昧なまま人を増やしていないか
・感情に頼ったマネジメントをしていないか
・評価と感謝が混ざりあっていないか

一人の頑張りでは続かない。
でも、仕組みが変われば、職員の空気は一瞬で変わるのです。

“お金の悩み”の正体は、心の不安から始まっている。

数字に追われていると、
いつの間にか数字のために働いてしまう。

しかし――
経営の目的は、数字を守ることではなく、人を活かすこと。

キャッシュフローを整えることは、
「未来に安心して投資できる心の余白」を生むことです。

財務は心を守る。
心が整えば、スタッフも医院も、自然と動き出します。

「人」と「お金」を分けて考えるから、医院は苦しくなる。

多くの医院では、
人材マネジメントと財務を“別の領域”として扱っています。

けれど、実際にはこの２つは一体です。
人の動きが数字を変え、数字が人の心を動かす。

人の離職が止まれば、人件費は投資になる。
数字の見通しが立てば、スタッフは安心して挑戦できる。

つまり、医院を再生させるカギは、
「人とお金の流れをひとつの循環に戻すこと」なのです。

あなたが救うべきは、医院よりも――“あなた自身”。

スタッフのために、
医院のために、
家族のために。

院長先生は、いつも誰かを守ろうとしています。
でも、その優しさが、
気づかぬうちに“自分を犠牲にする経営”になっていませんか？

孤独を感じているのは、弱さではありません。
「もっと良くしたい」という責任の証です。

けれど、院長が倒れれば、
医院も、スタッフも、患者さんも、誰も幸せになれない。

だからこそ、まずは――院長を救う仕組みが必要なのです。

院長を救う、人とお金の改善サイクル

私たちは、“がんばる経営”を終わらせるために
医院経営を「人とお金の循環」で再設計します。

1️⃣【人】育成・定着の仕組み
　心理学を活用し、個性を理解し、役割を明確に。
　指導より「対話」で人が動く医院へ。

2️⃣【お金】財務の見える化
　医院のキャッシュを“安心”に変える。
　感情ではなく、数字で不安を溶かす。

3️⃣【対話】人と数字をつなぐ会議設計
　スタッフ全員が“経営を自分ごと化”できる組織へ。

「正しさ」ではなく、「対話」こそが未来をひらく。

医院経営の本当の課題は、
知識やテクニックの不足ではありません。

正しさをぶつけ合うあまり、
「対話」が置き去りにされているのです。

スタッフと、患者と、そして自分自身と。
丁寧に向き合い、心を通わせることで、医院は変わります。

正しさではなく、対話こそが未来をひらく。
それが私たちの提唱する「院長を救う経営」です。

最後に

あなたが医院のすべてを背負う必要はありません。
仕組みがあれば、医院は自走します。
対話があれば、人は自然と動き出します。

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『院長を救う 人材マネジメントと財務戦略』
今、必要なのは「頑張る経営」ではなく「仕組みで回る経営」。

著者の紹介

歯科医院専門税理士・医院共創コンサルタント、幼稚園経営者
「人」と「お金」の両輪を整えることで、医院経営を安定・成長に導く専門家。

税理士として税務・財務の知識と経験を持ちながら、独自に「タイプ診断」を活用したスタッフマネジメントを導入。
人材の定着と院長の負担軽減を同時に実現するコンサルティングで、多くの歯科医院から支持を得ている。

また、幼稚園を経営しており、自身が経営者として挑戦と失敗を繰り返している。
それをコンサルティングに活かし、経営に生きたコンサルティングを実施している。

【主な実績】
◆歯科クライアント
・関与2年で売上＋2,000万円を達成
・関与3年で売上1億円突破を実現
・離職率30％の医院が関与初年度で離職数ゼロ

◆幼稚園経営
・離職率15％から0％へ改善。

「スタッフが辞めない」「お金が残る」「院長が笑顔で経営できる」医院づくりを支援している。
「院長先生が安心して経営に向き合える環境をつくりたい」その想いを胸に、これからも多くの医院に寄り添い続ける。

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