院長と医院経営を共に進めていく共同者として責務を果たします。
※業務上知り得た情報は、守秘義務を遵守します。
※金額は全て消費税別です。
①初回 現状分析
１．キャッシュフロー経営における現状分析、課題抽出、解決策簡易提案
無料／１回
②外部COO契約（毎月訪問型）
※事前個別相談可
※財務状況、その他の内容によって、再度ご提案いたします。ご相談ください。
※交通費別途
１．経営者、経営幹部
80,000円～／月（60分～80分程度）
（１）経営課題に関するコーチング
（２）キャッシュフロー計画表の作成と進捗管理
（３）アクションプラン作成
（４）面談時の議事録作成
（５）随時相談（メール、チャット等）
（６）主要業績評価指標（KPI）分析（各医院の課題に合わせて作成）
（７）主要業績評価指標（KPI）運用
２．経営者、経営幹部、社員・スタッフ
150,000円～／月（120分程度）
上記（１）～（７）
（８）理念策定（思考と価値観の言語化・文字化）
（９）理念策定（価値観の言語化・文字化：全社員にてバリュー策定）
（10）アクションプラン進捗管理
（11）理念浸透のためのワーク等実施
（12）スタッフへの研修会実施
例）今後の日本経済と私たちのお財布からみるお金の流れ等
（13）スタッフとの個別面談
（14）全社ミーティングでの進行役
③zoom会議（毎月オンライン通話）
１．経営者
60,000円～／月（60分程度）
（１）経営課題に関するコーチング
①ビジョンの明確化
②漠然と悩んでいることを言語化・課題として可視化
③可視化した経営課題の解決へのアプローチ検討と実践
（２）キャッシュフロー計画表の確認
①向こう1年間のお金の推移
②根拠に基づく売上目標
③今年度の利益・資金繰り予測
④現状診断（一日完了型）
330,000円／日
（１）現状分析から課題を抽出。
（２）財務面より解決策の検討と提案。
（３）今後の目指す将来像を明文化し、行動マインドセット。
⑤M&A個別相談
100,000円／回 ※初回のみ無料
（１）売り手の探索
（２）買い手の探索
（３）M&Aの具体的な流れと注意点
（４）案件のご紹介
⑥企業評価概要書作成
※M&Aで売り手になった場合の自社の売買取引価格を算定します。この先、M&Aをご検討の方や、現時点での企業価値を把握しておきたいという方向けです。
330,000円／医院
