リープパートナーズ株式会社
代表取締役
医療数理コンサルタント・税理士
伏見 司
【30年後の日本を想像し、その時に求められていることを言語化することで、
今すべきことを明らかにする】
自己紹介動画はこちらから↓↓
https://www.youtube.com/watch?v=l0JA6aXCrlg
歯科専門コンサルタント/幼稚園経営者/税理士
〇略歴
1985年生まれ。立命館大学法学部卒、東北学院大学大学院法学研究科卒。
大学卒業後、七十七銀行に入行。融資営業を経験する。
会計事務所に転職し、新規開業支援、財務コンサルティング、M&Aに従事。
2018年に歯科専門コンサルティング会社として独立。
2020年より幼稚園に事務長として関わり、経理、人材採用・育成、スタッフ研修に従事。
その後、これからの幼稚園を考えるようになり、経営者として関わるようになる。
30年後の日本は？その時に大人になる今のこどもたちに、私たちは何ができるのか？を考え、
教職員とともに今できることにフォーカスして保育・教育を行っている。
〇経歴
1985年 宮城県多賀城市生
2004年 仙台三高卒
2008年 立命館大学法学部卒
2008年 七十七銀行入行
2010年 某会計事務所入社
2011年 東日本大震災により被災
地元のボランティア活動に取り組む
2012年 某会計事務所入社
2018年 リープパートナーズ株式会社 設立
2020年 東北学院大学大学院法学研究科入学
2022年 東北学院大学大学院法学研究科卒業
2023年 税理士登録 登録番号150914
〇銀行員時代
担当業務：窓口業務、融資・渉外業務
渉外では飛び込み営業が多く、法人・個人問わず訪問。
融資では法人融資・消費者ローンを担当。
法人（一般・医療問わず）融資では、上司や先輩から融資実務を徹底的に叩き込まれる。
銀行が決算書のどこを見て格付けするのか、融資の可否の判断をどこでするのかを、過去の資料と実務を通して学ぶ。
決算書の見方、事業計画書のポイント、銀行員が見極める経営者の行動と言動を実践で教えてもらう。
転機は突然訪れる。
融資業務担当時に取引先企業経営者が資金繰りに困窮し自死。
多額の保険金を受け取り、会社は回復したが、その効果も一時的。
銀行としては保険金で債権回収ができたが、会社は清算。
どうすれば経営者と雇用者とその家族を救うことができたのかを自問し続け、より経営者に近い立ち位置でサポートしたいと思い銀行を退職。
〇会計事務所時代
担当業務：訪問監査、決算申告書作成、M&A業務、財務コンサルティング業務
銀行を退職し、会計事務所に入社。
会計事務所こそ経営者に近い立場でサポートできるという自分の理想を描いていたが、
現実は違うことを目の当たりにする。
震災後、一度離職し、地元多賀城市のボランティア活動に専念。
その後、コンサルティングを主と謳っている会計事務所に就職し、一般会社・医療問わず担当。
入社時にコンサルティング業務を謳っていたため再度理想を描き、理想に近づくように努力したが、ここでも現実はそうではないと知る。
赤字続きだった会社を黒字転換できた際、その社長から
『君のような担当者は今までいなかった、本当にありがとう。』
と言われたときに、自分に価値があったんだなと実感。
一方で、自分のような考えをもって経営者と作戦会議している人は会計事務所にはいないという現実を知り、愕然とする。
節税をするほど会社の資金繰りは悪化し、お金がなくなるが、それを会計事務所が積極的にやっていることにも驚きを隠せなかった。
会計事務所の既存業務（過去をまとめる決算書作成）ではなく、経営者のお困りごとを解決していくサポート役を本業としてやっていくことを決めて、自己投資に積極的に取り組む。
サポートと同時に、ドンブリ経営をしている場合はドンブリ経営を段階的に解消。
何にいくら払うのか、いつ払うのか、という支出一覧表を作成し、毎月の支出を見える化。
それにより、実際にいくらお金が残り、今後いくらお金が増えていきそうかという資金繰りを予測できるようにしていく。
経営者を本当の意味でサポートしたい、利益を上げてお金を増やし、やりたいことを実現するためのサポートを全力でやっていきたいという想いで独立を決意。
〇独立後
主に財務コンサルティングを実施していたが、財務から人材育成に関することまで幅広い依頼を受け、経営者の真の悩みを解決していくには財務にとどまらず、人材育成・組織改革も重要項目だと肌で感じる。
自分自身の研鑽のため、東京や大阪、神戸の師事コンサルタントのところへ学びに行き、知力のインプットと、行動力のアウトプットを鍛える。
特に、医療分野について、丹羽浩之氏と原田宗則氏の師事を受け知識とノウハウを享受。
現在は歯科医院を専門とし、日々の現場での経験値を積み、また自己研鑽に時間とお金の投資を続け、クライアントと共にビジョン実現に向けて活動している。
〇Ｍ＆Ａ実績 ２件（買収監査（財務ＤＤ他）、監査資料作成等）
〇財務コンサルティング実績 累計５０件
〇会計監査実績 累計８０件
〇融資相談・実行実績 累計２０件 １２億４，１００万円
最大 ２億円／最小 ３００万円
〇クライアント実績
・1年間で粗利額１，３００万円アップ
・約10ヶ月でメンテナンス率５％アップ
・院長のあり方が明確になり、経営における軸が確立
⇒院長がやるべきことに集中できるようになった
≪ビジョン≫
30年後の世界を想像し、共有し、行動し続ける仲間を100人集め、挑戦し続ける
≪ミッション≫
■今できることに全力を注ぐための思考整理
■医療・保育・教育に関わるすべての人の健幸に貢献
■根拠ある実践と成果を出すための振り返り＆戦略つくりの場の提供
≪カンパニースピリッツ≫
自分の人生を歩む覚悟ある人の「やる！」決意を、覚悟を持って、楽しく厳しくサポートする
・一般社団法人 日本キャッシュフローコーチ協会 認定キャッシュフローコーチ（№233）
・(株)ユメオカ コンサルタントアカデミー卒業（歯科専門コンサルタント）
・初代財務屋 認定№１（税理士・大久保圭太主宰、財務コンサルタント養成塾）
（大久保圭太 書籍 『借りたら返すな（ダイヤモンド社）』）
・一般財団法人 日本的Ｍ＆Ａ推進財団 マッチングクリエイター
・戦略MGマネジメントゲーム 戦略MGインストラクター協会認定講師
〇師事コンサルタント
・丹羽浩之氏（（株）ユメオカ 代表）
・和仁達也氏（ワニマネジメントコンサルティング（株） 代表 ／
（社）日本CFC協会 代表理事）
・遠藤晃氏（遠藤晃顧客教育研究所（株） 代表 ／ チーム№１ 代表）
・原田宗記氏（（株）宗和メディカルオフィス 代表）
・大久保圭太氏（colorz国際税理士法人 代表）
〇趣味
マラソン、スキー、スノーボード、サッカー、フットサル
・マラソンエピソード
自己最高記録：３時間３０分２６秒（京都マラソン２０１４）
自己最低記録：４時間３１分３６秒（北海道マラソン２０１３）
過去１２回フルマラソン出場（北海道、いわき（福島）、さいたま、東京（２回）、大阪（２回）、京都（２回）、神戸、ホノルル）
11回完走、1回救急搬送。
大阪マラソン２０１４では、２０キロ付近で体調の変化に気づくもレース続行。
結果、３０キロ過ぎから走れない状況になり、３９キロ地点の救護施設でドクターストップ。
近くの病院に救急搬送される（脱水症状、低血糖）。
病院で点滴を受け、元気を取り戻し、仙台に帰るため急いで飛行機を取り直し、
フライト時間まで切羽詰まっていたので、伊丹空港行のバス停までの駅間と、
伊丹空港内を全力疾走してなんとか仙台まで帰る。
家に帰り、『大阪に救急車に乗りに行ったの？』と
妻に怒られる。
仙台国際ハーフマラソン２０１７では、１時間３５分台で走り切るも、
陸連登録をし忘れていたため、記録なしに終わる。
さいたま国際マラソン２０１７で、３７キロ付近でリタイアしかける。
救護所に入り軽度の脱水症状と低血糖といわれ、医者に『ブトウ糖を摂取した方がいいが医療行為になるのでリタイアになるがどうする？』
と言われ、悩む。
すると、たまたまフルマラソン経験のある看護師さんがそばにいて、
『あんたはまだ走れる、チョコあげるからチョコたべて５分くらい休みなさい』
と言われて勇気をもらう。
お礼を言って走りだそうとすると、その看護師さんが、
『あと５キロ、たぶんまたしんどくなるから、これを少しずつ飲んでいきなさい』
と経口補水液をくれる。
かっこいい看護師さんでした。
無事完走できました。
