院長が「お金の不安」から解放される唯一の方法

歯科医院の院長と話していると、多くの方が同じ悩みを抱えています。

「売上が下がるのが怖い」
「経費を使うのが不安」

これらは一見、経営の悩みとして正しいように見えますが、実はもっと根深い問題があります。

私は 歯科専門税理士・コンサルタント、そして幼稚園経営者 として、
日々、数字分析と人材育成の両面から経営を支援していますが…

院長が本当に恐れているのは「売上の減少」ではありません。
もっと怖い“本質”が別にあります。

■ 売上があっても事業は止まる──院長が見落とす本当のリスク

多くの院長はこう考えています。

「売上が下がったら危ない」
「経費を増やしたくない」

しかし、医院が倒れる理由は別です。

売上が高くても、
・支払いが重なる
・投資のタイミングを誤る
・キャッシュフローが見えていない

こうした状況が積み重なれば、医院は急速に体力を失います。

実際に Google で院長が検索するキーワードを見ると、
「お金が残らない原因」
「歯科医院キャッシュフロー改善」
「経費いつまで使える？」
といった“資金繰りの不安”が圧倒的に多いのも納得です。

結論はとてもシンプルです。

基準がないと、すべての支出が「危険」に見えます。
すると、必要な投資もできなくなり、医院の成長は止まります。

逆に──
「使っていい金額」さえ明確になれば、恐怖は自然と消えます。

では、どうすればその金額が分かるのか？

答えはひとつ。

こうして算出すると、

これだけで、
・支出の不安
・投資判断の迷い
・売上が落ちたときの恐怖
これらが目に見えて減っていきます。

院長が求めていたのは“売上アップ”ではなく、
実は 安心してお金を使える状態 なのです。

逆算思考があると、
・どこに投資すべきか
・どこを削るべきか
・どれだけリスクを取れるか
がクリアに分かります。

結果として、
「お金を使ってお金を増やす」
という本来の経営が可能になります。

逆に逆算ができないと、
勘で支出を決めてしまい、
・必要な投資を避ける
・改善すべき部分を削る
という“逆効果の行動”をしてしまいます。

院長が感じる不安の正体は、
「お金の動きが見えていないこと」です。

逆算を取り入れることで、
・使っていい金額
・守るべきお金
・増やせるお金
が明確になります。

数字を味方につければ、
お金への恐怖は消え、正しい投資ができるようになります。

あなたの医院は、
“お金を残すための逆算”ができていますか？