報酬規定

院長と医院経営を共に進めていく共同者として責務を果たします。

※業務上知り得た情報は、守秘義務を遵守します。
※金額は全て消費税別です。

①初回 現状分析

1.キャッシュフロー経営における現状分析、課題抽出、解決策簡易提案

無料/1回

②外部COO契約(毎月訪問型)

※事前個別相談可
※財務状況、その他の内容によって、再度ご提案いたします。ご相談ください。
※交通費別途

1.経営者、経営幹部

120,000円~/月

(1)経営課題に関するコーチング
(2)キャッシュフロー計画表の作成と進捗管理
(3)予算枠の決定支援
(4)面談時の議事録作成
(5)随時相談(メール、チャット等)
(6)主要業績評価指標(KPI)分析(各医院の課題に合わせて作成)
(7)主要業績評価指標(KPI)運用

2.経営者、経営幹部、社員・スタッフ

220,000円~/月

上記(1)~(7)
(8)理念策定(思考と価値観の言語化・文字化)
(9)理念策定(価値観の言語化・文字化:全社員にてバリュー策定)
(10)アクションプラン作成
(11)理念浸透のためのワーク等実施
(12)スタッフへの研修会実施
  例)今後の日本経済と私たちのお財布からみるお金の流れ等
(13)スタッフとの個別面談
(14)全社ミーティングでの進行役

③zoom会議(毎月オンライン通話)

1.経営者

55,000円~/月

(1)経営課題に関するコーチング
 ①ビジョンの明確化
 ②漠然と悩んでいることを言語化・課題として可視化
 ③可視化した経営課題の解決へのアプローチ検討と実践
(2)キャッシュフロー計画表の確認
 ①向こう1年間のお金の推移
 ②根拠に基づく売上目標
 ③今年度の利益・資金繰り予測

④現状診断(一日完了型)

330,000円/日

(1)現状分析から課題を抽出。
(2)財務面より解決策の検討と提案。
(3)今後の目指す将来像を明文化し、行動マインドセット。

⑤節税診断

220,000円/回

(1)現在行っている節税対策の効果測定
(2)これから行う節税対策の効果測定
(3)適正な節税対策

⑥M&A個別相談

100,000円/回 ※初回のみ無料

(1)売り手の探索
(2)書い手の探索
(3)M&Aの具体的な流れと注意点
(4)案件のご紹介

⑦企業評価概要書作成

※M&Aで売り手になった場合の自社の売買取引価格を算定します。この先、M&Aをご検討の方や、現時点での企業価値を把握しておきたいという方向けです。

275,000円/社